封面传媒成立之初就提出打造智媒体的战略。智媒体包含三个层面：智能媒体、智慧媒体和智库媒体。其中智库媒体的战略落脚点就是封面智库。封面智库于2016年上线，通过充分发挥自身优势，积极拓展合作伙伴，目前已经取得了不错的成绩。2016年，封面智库入选“中国智库索引”首批来源智库；2017年，入选年度中国核心智库，也是唯一入选移动端媒体智库；2018年，《中华智库影响力报告》把封面智库列为“标杆媒体智库”；封面智库被选为“一带一路”智库合作联盟理事单位。

封面智库海报。供图/封面新闻

促进智媒体转型发展

媒体融合经历了全媒体和融媒体两个阶段后，已经迈入了智媒体时代。封面新闻作为智媒体融合转型的先锋，利用封面智库探索各种“AI+”媒体融合应用场景，通过智库的方式对全行业输入这些探索成果。此外，相较于其他类型的智库，媒体智库具有更加贴近群众、更加了解社会基层的优势，封面智库希望以智能技术和智慧报道为手段，为政府、企业、社会民众提供智力支持。封面智库的成立主要是基于智媒体融合发展的需要。因此产生的影响也主要是体现在智媒体的发展层面，具体如下：

第一，智媒体转型的创新大脑。封面新闻在国内较早地提出了通过打造“智媒体”，推进以人工智能技术为内核的媒体融合。与此前的全媒体和融媒体阶段不同，智媒体融合必须以前瞻性的视野，以“互联网+”“AI+”的思维，推动媒体基因的改变。智媒体作为一个新样态，此前没有太多参考案例，而封面智库的研究为我们的智媒体融合转型提供了创新大脑。比如封面新闻联合北京师范大学、微软（亚洲）互联网工程院共同成立了“人工智能与未来媒体实验室”，它作为封面智库旗下“技术+媒体”的研究机构，在人机交互等方面进行了许多探索，并取得了一定的成果。

第二，智媒体转型的驱动引擎。在大数据、5G、人工智能和区块链技术大发展的背景下，封面新闻2019年的战略是“视频传播、数据驱动、社群营销”，其中“数据驱动”战略指的是用数据驱动用户增长、驱动收入增长和驱动产品迭代。而封面智库则是“数据驱动”战略的一个重要落脚点。在大数据的来源方面，除了自身平台的数据，封面智库还通过与第三方合作的方式，积累了大量优质的数据库。

确定“小而美”发展路径

当下，大量媒体智库的出现有着市场的客观条件。2015年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强中国特色新型智库建设的意见》后，智库管理体制和运行机制变得更加完善，市场对智库的需求逐渐增多，同时对智库的传播影响力要求也提高了。随着媒体融合的快速推进，特别是2018年3月，原国家新闻出版广电总局印发《关于加快新闻出版行业智库建设的指导意见》，鼓励主流新闻出版单位建设媒体型智库。媒体智库这种创新模式的出现成为必然。

媒体智库化需要面对一些现实课题。比如，随着大量智库的出现，智库的发展方向必然是趋于专业化和垂直化，专注于打造自身在某一或某些领域的独有研究优势。而目前部分媒体智库却存在研究领域不清晰、追求“大而全”的问题。封面智库在设立之初就确定了“小而美”的发展路径，除了为智媒体融合发展探索“技术+媒体”的应用场景以外，主要是专注于“一带一路”“西三角”“成渝经济圈”等重大现实“场景”的研究和成果输出。

打造互联网产品矩阵

封面智库在确立战略方向后，基于封面智库自身的优势和定位，推出了建筑在互联网思维之上的产品矩阵，包括研究报告、系列主题论坛、系列沙龙、研究院等。

封面 智库聚 焦“一带一路”“新经济”等领域，发布了多份权威性报告。包括《“一带一路”投资指数报告》《企业“走出去”舆情报告》《“互联网+”及“工业4.0”》《中国互联网+“数字丝绸之路”行业报告》等综合性年度报告。

封面智库在学术研究领域坚持创新，开展了一系列沙龙和主题论坛。包括“长江经济带”各省份经济版图变迁专家研讨会、“移动出行安全与发展新思维”专家研讨会、“房地产税草案框架研讨会”专家研讨会、“互联网金融普惠与安全”专家研讨会、“成都网约车发展与创新监管”专家研讨会等。

封面智库还积极拓展第三方合作伙伴，设立了一系列的研究机构。封面智库与外部力量联合成立的人工智能与未来媒体实验室主要关注“AI+媒体”的应用实践，该实验室拥有两个产品：人工智能与未来媒体大讲堂，以及聚焦人工智能与未来媒体前沿研究的《AM》杂志。已经有数百位人工智能和媒体领域的专家在大讲堂和《AM》杂志上分享观点，发布文章。封面智库还与中译语通共同设立CGI大数据研究院，主要关注“一带一路”“成渝经济圈”等领域的大数据课题。目前该研究院打造了一系列的CGI榜单产品，包括《四川上市企业品牌CGI榜》《中国企业出海品牌CGI榜》等产品。封面智库旗下研究机构还包括联合百度、中国人民大学新闻学院成立的“区块链与媒体实验室”，联合中国移动5G产业研究院成立“5G智媒体视频实验室”均有相关产品落地。

发挥“媒体+智库”融合优势

作为媒体智库，最大的优势在于“媒体+智库”的融合，而媒体智库的运营难点也在于此。如何让二者完美融合并发挥最大效能，是媒体智库运营过程中的最大问题。

一方面，封面智库在运营过程中特别注重智库与新闻板块的内部联动。对于新闻事件，新闻板块负责报道，智库辅以研究报告、研讨会等产品形态，形成深度报告、深度加工、深度传播的一条产品链；另一方面，如果智库生产了新的智识产品，新闻板块负责将之加工为传播产品，针对不同用户、不同渠道进行加工并广泛传播。媒体、智库这两种传统模式在互联网时态下，通过生产模式的改造、创新，相辅相成，缺一不可。

封面智库通过内部资源的整合，很好地发挥了“媒体+智库”的融合优势。以网约车话题为例，封面新闻快速跟进，在新闻报道形成一定的社会舆论热度后，封面智库联合学术专家发布《中国移动出行安全报告》，对网约车这种新模式进行了全方位的深度解析，并向政府监管部门提出可根据平台的申请将相关数据和平台对接，通过交换信息验证，减少风险的建议。此外，封面智库还邀请各界专家召开了“成都网约车发展与创新监管”专家研讨会，对网约车监管的“成都模式”的创新性和进步性进行了全面讨论，并形成专家意见稿，为网约车的发展提供了切实可行的社会监管路径。

未来，封面智库将继续专注于“一带一路”“西三角”“成渝经济圈”等方面的研究和成果输出，并进一步统筹资源，设立封面研究院，打造智库型媒体平台。封面研究院将下设5大研究所：政务、舆情、经济、人文、传播，并向全社会招募邀请知名专家担任所长，以更加全面的视角来研究封面智库关注课题，为社会输出更加专业的智力成果。（崔江）