6月26日，中国电信集团公司落实中央巡视组反馈意见整改任务工作部署会刚刚结束，下午，甘肃电信即召开党组会议，专题审议和研究整改落实各项工作并确定了党组成员整改落实工作分工和责任部门任务分解。

6月30日，下发《甘肃公司落实中央巡视组专项巡视反馈意见整改工作方案》。加强党建队伍建设、建立党组成员党建工作联系点制度、开展党员和领导干部执纪状况调查、对选人用人和“三重一大”制度执行问题进行自查自纠、系统梳理私设“小金库”问题……快速部署和精准整改的背后，是甘肃电信党组提升党建水平、规范企业运营的勇气和决心。

整改与发展并驾齐驱

从党员发展、廉政建设，到党的群众路线教育实践活动；从每年签订党风廉政责任书，到总经理座谈会与反腐倡廉联席会同步召开；从民主生活会、组织生活会与党员领导干部的述职、综合考评同步，到校园迎新、商客攻坚、“百名党员干部基层行”等企业发展活动……党建工作始终贯穿于甘肃电信发展过程。

整改工作开始后，甘肃电信迅速行动，围绕集团公司整改方案并结合自身实际，制定了27项整改任务，提出了85条具体整改措施，形成了《甘肃公司巡视反馈意见整改落实的工作方案和专项整改方案》，并明确责任人、责任部门和单位、完成时限。

在此基础上，甘肃电信确立了“精准整改、务求实效”的工作中心，建立了整改落实工作周沟通例会制度，通过党组书记上党课、对基层党组织书记进行培训，领导班子带头抓学习、听意见、查问题，务求取得实效。在甘肃电信，整改落实成为与企业发展并驾齐驱的重要事项。

将建立完善各项机制摆首位

作为国有企业，加强党的建设，不仅是激发改革发展原动力的现实需要，更是必须承担的政治责任。整改工作中，甘肃电信将建立和完善各项工作机制摆在首位。

实施整改以来，甘肃电信在市州分公司设立党群工作部，在直属单位和股份公司配备专、兼职党群和纪检监察人员。同时，建立党组成员党建工作联系点制度，健全了党组织书记负总责、分管领导具体抓、党群部门组织协调、部门主要负责人“一岗双责”的党建工作责任体系。

作风问题无小事，整改就要从细节入手。甘肃电信修订了《党组（党委）会议制度》，完善会议记录和“三重一大”决策制度；规范采购行为，修订了《采购决策委员会议事规则》，制定《甘肃公司采购管理办法》，积极践行价值采购、阳光采购、绿色采购和用操分离、定操分离、管操分离；制定《倒三角服务支撑工作逆向考核办法》，对小CEO工作诉求实行逆向派单考核；开展“小金库”清查工作，规范流程，加强财务审核，从制度上防范“小金库”的产生。

通过对工作机制和制度的完善，以及对作风问题的整改，甘肃电信进一步明确了关键岗位工作流程、权限范围，规范了决策议事、办事规则。

速度快力度大，成果化为动力

整改落实要达到快整改快落实的效果，除了要速度快、力度大外，还要使“整改”和“落实”密切配合，推动整改成果切实转化为企业改革发展的动力。

早在2013年，甘肃电信就提出了权力清单“四单”概念，并通过专业审定对各层级权力清单进行固化，接受基层监督。

今年5月，甘肃电信相继推出“四项优化”措施：优化商客攻坚队伍、推进员工薪酬对接、完善员工休息休假考勤办法、优化帮扶制度。其中，通过推进员工薪酬对接，建立了岗位等级晋升的常态机制和专业序列快速晋升的通道，优化了工资档次调整机制；完善员工休息休假考勤办法，明确员工年休假、婚假、丧假不再扣减绩效工资，还建立了员工子女高考假期等制度。

今年上半年，甘肃电信各级运营单元发现问题件数较去年下降52.41%，企业基础管理工作较上年明显提升，各级管理层敬畏制度、敬畏流程、敬畏风险的意识明显增强。

常规整治加上专项整改，甘肃电信已然建立起规范运营和强化党建工作的新机制。

然而，对甘肃电信来说，要使整改作用充分发挥，使党建工作切实成为凝聚公司改革正能量的坚实武器，这，仅仅是开始。（通讯员 杨爱芬）