三、4G时代的媒体融合发展
4G技术本身就是通信技术、互联网技术、广播电视技术融合发展的产物。4G所带来的媒体内容的生产与传播模式转变，也必将涉及到体制、机制、利益调整等深层次问题。
在4G技术环境下，移动终端聚集了更多的媒体形态，在3G时代传播文字、图片和音频等基础上，4G时代视频传播更是得到了空前的发展。也就是说，在4G时代，传统的以报刊、广播、电视等不同媒体形态呈现的内容，能够以更加丰富和便捷的方式在一个移动媒体终端上呈现。面对这一新形势，传统的单一媒体发展方向已没有出路，综合发展，融合发展，一体发展，将成为未来媒体发展的基本方向。
今年以来，中央领导同志多次强调，要坚持传统媒体与新兴媒体优势互补、一体发展，加快建设形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体，不断开创媒体融合发展新局面。
推动传统媒体和新兴媒体融合发展是个战略命题、长期任务。进入4G时代，数字和网络技术裂变式发展，媒体转型窗口期越来越短，发展良机转瞬即逝。推动媒体融合发展，应把握4G技术快速发展的机遇，主动运用新技术新应用，创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。
我们认为，推动媒体融合发展，须经过观念融合、品牌融合、平台融合、用户融合、机构融合和资本融合六个途径。
（一）观念融合
4G是媒体融合发展的技术基础，而观念融合是媒体融合发展的前提。观念融合就是要形成适应媒体融合发展的新观念、新认识、新思维。当前，固守传统媒体发展模式的陈旧观念，坐等政策、资金、技术、项目的惰性思维，担心打破原有格局的利益偏见，是影响我国媒体融合发展的最大制约因素。进入4G时代，尤其要强化互联网思维，为推动媒体融合发展奠定思想基础。
互联网思维是媒体融合发展的必备理念，它其实是一种哲学思维。互联网思维强调平等、开放、协作、分享、共赢，高度关注用户体验，实时把握用户需求变化，致力于打造精致产品与服务。推动媒体融合发展，重要的是发挥新兴媒体聚合力，融合新兴媒体技术优势和传播特点，实时满足用户多样化、个性化需求，在舆论新格局中抢占信息传播制高点。唯有从根源上认识、了解、利用互联网思维，才能真正谋划推动媒体融合发展。
（二）品牌融合
品牌融合就是要实现品牌媒体的多媒体化发展和多元化运营。与西方发达国家相比，我国目前既缺少像新闻集团、迪斯尼等实力雄厚的传媒集团,也缺少像MTV、福克斯电影等享誉全球的媒体品牌，缺少具有国际影响的品牌栏目。
在4G移动通信环境下，面对来自四面八方的海量信息和服务，一个媒体没有品牌，它所传播的信息和服务就会淹没在海量信息和服务的汪洋之中。2012年1月18日，我国具有自主知识产权的通信标准TD-LTE正式成为4G国际标准。目前，TD-LTE 在世界范围内的多个国家进入商用，证明了中国自主创新能力的国际竞争力。因此，中国媒体要充分利用国家已有的技术优势，利用4G环境下新媒体传播的特点和优势，加快打造中国价值、中国风格和中国气派的品牌媒体。
实现媒体的品牌融合，需要横向拓展媒体品牌链和纵向延伸媒体产业链同时进行。
媒体品牌横向拓展，是提升品牌影响力的关键所在。我们要加快同一品牌向多终端、多平台延展，构建多媒体业务链，形成传媒集团框架。同时，采取多品牌滚动发展路径，以优质品牌为龙头，孵化新的媒体品牌，构建立体化品牌，使传媒集团呈现丰富的品牌集群架构。
媒体品牌纵向延伸，是壮大媒体经济实力的重要途径。我国媒体品牌的市场开发和经营，主要停留在节目、栏目品牌层面，品牌产业链建构、品牌授权经营、品牌市场推广亟待加快，需要建立起完整的品牌产业链。要依托主营业务的品牌优势，打造多元化产品链。以主打核心业务为基础，逐步延伸到其他产业或产品，实现媒体品牌跨区域、跨媒体、跨行业联合经营。
（三）平台融合
4G技术已经突破了移动视频发展的技术瓶颈。4G技术使各种媒体形态资源的共享和交互成为可能。4G技术必将带来内容生产体系的重构，包括生产组织的重组与并购，生产系统的融合与更新，生产流程的再造与优化，达到采集、生产、存储、发布等多个平台的融合。平台融合是媒体融合的关键内容之一。平台融合就是要构建“一体化”开放平台，逐步打造“一体化”的平台生态体系。
推进平台融合，要打造适应全媒体业务发展需要的云平台。“云”是个形象的说法，犹如自然界的云一样，存在于天地之间，乾坤之内，“聚则成形，散则成风”。云平台，就是支撑全媒体运行的后台。云平台是立体的，意味着无所不包的内容和多种多样的发布渠道；云平台是开放的，每个媒体都是云的出口和入口；云平台也是互联的，各媒体都作为云的节点而存在，最终汇聚成云平台。
实现平台融合，要紧密结合4G时代的移动通信技术，注重借力“一体化”开放平台，构建“一体化”生态圈。我们知道，以百度、阿里巴巴、腾讯为代表的互联网巨头，都在以开放平台打造完整的生态系统。比如，腾讯在线上建设互联网生态圈，线下联合银行机构、软件园等业界资源，建立创业孵化基地，吸引更多的开发创业者聚集到腾讯开放平台。媒体要加快推动与腾讯云、百度云、新浪云、阿里云等开放平台对接，打通线上线下资源，确定融合发展产业模式，使围绕媒体的平台生态均衡发展，实现内容提供商、广告商、应用服务商、用户等各取所需，互利共赢。
（四）用户融合
在4G技术与移动互联网快速发展的趋势下，行业竞争愈加剧烈，用户需求、行为更加多样。传统的媒体渠道都存有独立的用户数据信息，彼此割裂。在4G移动通信时代，用户的行为往往是跨渠道、跨时段、多变化的。为扩大不同媒体平台上的市场竞争力和品牌影响力，形成有效的集群传播效应。需要先从底层统一各个渠道的用户数据信息，形成面向前端全渠道、后端全运营的统一用户数据库。用户融合就是以提供满足用户需求的个性化服务，实现用户资源的多元开发应用。
在IT领域，用户指网络服务的使用者。把“用户”引入传媒领域取代“受众”，是为了强调其服务理念。推动媒体融合发展，要注重各种媒体平台用户资源的综合开发和利用。将“用户至上”思维渗透到各环节，善于借力新兴媒体技术优势，加强用户分析，掌握用户多样化、个性化信息需求，提供全方位、伴随式服务。加强媒体与用户间互动交流，提高用户关注度和参与度，用优秀的体验留住用户。要加快新的产品与服务研发，促进优质高效内容生产，为用户构建多种类型的终端入口服务。
要以应用为驱动，激发用户创造。媒体要善用社会化网络平台，打造新媒体平台或社区,让用户自主创造应用或广告, 生成高价值内容。在激发用户创造的同时，自发组织形成多层次、多样性的网络单元，使互联网产品拓展成复杂的生态系统。
（五）机构融合
2014年7月18日，中国移动通信有限公司、中国联合网络通信有限公司和中国电信股份有限公司共同出资设立的中国通信设施服务股份有限公司正式挂牌成立。这是4G技术促成机构融合的很好例子。机构的融合对于电信行业和媒体行业都可以避免基础设施的重复建设，提高行业效率，聚焦核心业务运营，提升市场竞争能力，加快转型升级。机构融合是媒体融合的载体。机构融合不是各媒体优势简单叠加，而是通过对媒体集团结构和功能的有机整合，形成更为有效的发展模式。
媒体组织的机构融合，应着眼于不同媒体间的优势互补、资源共融和联合运作，加强统一规划，形成一体化组织形式，完成新的生产力流程设计。要引入新兴媒体成功的运营机制和商业模式，通过贯通事业产业两个机制，建立现代媒体企业制度，搭建起科学合理的媒体融合框架。加强对生产传播体系的战略整合，借助新媒体条件下的大数据和云计算原理，实现生产与传播流程的再造，形成机构—媒体—产品架构。建立具有综合协调功能的媒体运行机制，既能实现全媒体技术支撑，又能兼顾多样化内容提供，既能有效履行社会责任，又能最大化满足用户需求。
（六）资本融合
资本融合就是通过并购、参股等方式促进媒体快速发展。资本是实现媒体形态融合和媒体产业融合的重要纽带，是实现不同所有制产权整合的有效手段。
近年来，在我国媒体产业融合发展过程中，资本运作形式日趋多元化，资本融合渠道逐步变宽，资本在媒体融合过程中的纽带作用更加突出。党的十八届三中全会指出：继续推进国有经营性文化单位转企改制，加快公司制、股份制改造。对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度。推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。对于国有媒体所属的传媒公司，可以借助上市融资方式，发挥金融、基金、股市、证券的投融资功能，通过媒体产权融合，扩大传媒业规模，提升文化软实力。
在媒体产业融合中，电信业、计算机业、传媒业间的技术性壁垒将逐步被打破。通过资本融合，媒体将能得到更多的包括4G移动通信在内的技术支持；而随着广电、通信、互联网等行业的政策性壁垒不断放松，资本融合将会在媒体融合发展中发挥更加重要的作用，融合手段也会越来越丰富。
女士们，先生们，媒体与技术的发展一向是不可分割的，在当今信息技术不断发展的环境下，媒体发展对技术的依赖越来越强，没有信息技术的支撑，今天的媒体是难以获得良好发展的。我们举行4G时代广电媒体发展论坛，也是在探讨和交流媒体与信息技术融合发展的方法和途径。我们深信，媒体与电信融合发展，迎来了新的机遇！
在很长一段时间里，中国的电信业务和媒体业务缺少有效的合作和交往。在1G时代，移动终端的应用主要是语音通信，这一时期，电信和媒体几乎没有什么交集；在2G时代，移动终端的应用中出现了文本短信，特别是手机报的出现，给媒体介入电信带来了机会；在3G时代，移动终端可以呈现文字、图片、音频及少量视频，网页浏览和在线音乐日益普及，媒体进一步参与到电信运营的产业链中；到了4G时代，随着视频内容传输瓶颈的突破，媒体业务与电信业务已更加紧密地结合在一起。媒体与电信融合发展，无论是对媒体还是对电信，都是难得的机遇。随着中国广电、电信产业政策的调整，随着4G技术的发展，媒体和电信融合发展的前景将会更加广阔。谢谢大家！
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